供应:漂白粉,次氯酸钙,漂白水,次氯酸钠,漂粉精等杀菌消毒剂、脱色剂
无棣亿兴源漂白粉有限公司
 
 
 
地  址www.gypbf.com
电  话13328088831
联系人沈经理
手  机13328088831(微)
Emailshenping@ntjw.com
 
您现在的位置:网站首页 >>> 新闻动态新闻动态
漂白粉企业扩张战略的模式
发布时间: 2020/4/15
          漂白粉企业扩张战略的模式
  漂白粉企业所处的环境发生了变化,市场需求多样、国际市场日益开放、技术创新迅猛同时导致竞争激烈程度加剧,现代漂白粉企业的经营管理已经从生产管理逐渐过渡到战略管理。所以,无论是正式的还是非正式的,成文的还是管理者不经意间已经使用的,一个漂白粉企业总是存在一个谋求长远发展的战略方式。根据漂白粉企业发展的阶段性以及不同阶段特性的差别,本书简要地将漂白粉企业在不同阶段的发展战略模式总结在表2中。

企业扩张阶段

战略方式

特点

初创阶段

产业开拓模式

开创新产业或在已有产业中开创新产品,这通常是新的中小企业发展的起点,在技术创新条件下更容易实现。

产品创新模式

和产业创新战略类似,但是相比而言风险小。

市场策略模式

以提高市场占有率为主要目标,使用广告、公关、促销等手段进行市场扩张。

投资“滚雪球”模式

自我经营积累资金,降低经营风险,培养属于公司的人才。发展速度慢。

市场细分模式

发展大企业不关注的市场缝隙,获得发展机遇。

企业共生模式

协助周边大企业进行配套生产,建立“裙带’’关系。

扩张阶段

募股扩张模式

发行股票融资扩张,没有还本压力,但是有控制权损失。

合资扩张模式

进行兼并重组,获得技术、销售渠道、管理能力方面的资源,形成竞争优势。

低成本扩张

尽量降低成本,低价促销占领市场,并获得规模效益。

产品系列化

开发新产品,扩大产品品种,守住本业,实施品牌经营。

连锁经营模式

利用自身的技术品牌优势和他人的资本获得扩张。

成熟阶段

组织结构转型模式

由于信息沟通和权责分明的需要,建立适合大企业管理的组织结构。

企业文化重塑模式

注重企业的软实力,用企业内部独特的环境氛围和对人的关注产生内在激励,保持企业的竞争力。

产权改革模式

面向企业内外利益关系人进行股份制改造,改变激励方式,保持企业活力。

管理方式改革模式

借助专业化经理和专业人士的知识进行管理,逐渐放弃企业家个人决策模式。

  商品经营、资本经营上升为组织转型、文化重塑方面,所以完整地分析漂白粉企业扩张需要从初创期的产品和市场经营发展到资本经营,最终当漂白粉企业处于稳定成熟阶段时要进行组织结构方面的变革。另一方面,漂白粉企业经营实践也要关注不同发展阶段的战略选择,滞后或超前的方式对漂白粉企业扩张进程往往起到的是负面作用。
 
2016 - 2019 无棣亿兴源漂白粉有限公司  商道企业网站营销自助管理系统  网站管理  
在线交流
点击这里给我发消息  
· 氯气
· 100袋
· 100-150袋
以上信息由 SiteAtm.com 提供