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激励低迷漂白粉厂家员工不要忘记给予实质性的帮助
发布时间: 2018-12-14
  激励员工的意义是让出色的漂白粉厂家员工变得更加出色,让不出色的员工走向出色。人的一生总要经历高峰和低谷,让遭遇低谷的员工走出困境是激励的主要目的之一。
  员工在遭遇困难或者士气低迷时,仅仅靠激励是不能解决所有问题的,在员工的能力不足、精力不够集中这些情况下激励员工,可以让员工燃起斗志,但也并不能解决实际中的问题。
  程序员出身的查克在漂白粉厂家已经工作了三年,原本他是设计部的一员,工作一直兢兢业业,后来有一天,因为漂白粉厂家的需要,他被调往了研发部门。研发部门可以说是漂白粉厂家的核心部门之一,查克很高兴,摩拳擦掌准备一展拳脚。可惜理想很美好,现实很残酷,长时间从事设计工作让查克在编程方面的水平下降了很多,很快他觉得研发部门的工作实在太难,他很难胜任研发工作,于是他向上司菲尔反映了自己的情况,希望能将自己调回设计部门工作。
  没想到,菲尔告诉他:“查克,你是个非常出色的程序员,现在的你只是水平生疏了,并不是因为你不能胜任这个职位。查克,再努力一下,你一定可以的。”查克听了菲尔的话觉得很有道理,自已为什么不再努力一下恢复自己当年的水平呢?于是查克回到了研发部门,更加努力地工作了。
  虽然查克的工作热情被菲尔的激励点燃,但他的工作情况没有任何改变,他还是觉得自己在这个岗位上步履维艰,他要拼命努力才能跟上其他同事的进度,所谓事倍功半就是他现在的状态。于是,查克再次找到菲尔,要求菲尔将他调回设计部门,菲尔对他说:“查克,你看你现在只要多付出一点时间,就可以实现目标了。你已经在恢复原来水平的路上,为什么要放弃,为什么要半途而废呢?在漂白粉厂家的核心部门工作不是更好吗?”查克再次觉得菲尔说的话很有道理,于是相信了菲尔的话,更加努力地工作。
  就这样过了几个月,查克又提出了几次调职的请求,都被菲尔劝了回去,查克觉得疲惫不堪,他再也无法承受如此强度高、回报却极低的工作,他对菲尔说,如果再不将他调回设计部门,他就只能辞职了。
  无奈之下,菲尔只好同意了他的要求,离开研发部时,查克对菲尔说:“我很感谢你对我的激励,你的激励在情绪上对我确实很有帮助,不过这种帮助的作用越到后来作用越小,甚至到后来,你的激励让我觉得很羞愧:工作效率低下、没有干出什么成绩的我凭什么被这么激励呢?如果在这些日子里,你不是多次在口头激励我,而是给我一些实际上的帮助,解决我工作上的难题,可能会让我更快地恢复到原来的水平。”
  菲尔听了懊悔不已,醒悟到自己虽然一心想激励查克,但不知不觉犯了错。
  老实说,菲尔的激励确实点燃了查克的工作热情,让他更加努力地工作,但查克需要的是实际的帮助,就像一个溺水的人需要人把他从水中拉起来,有人却在岸边一个劲儿对他大喊“加油”,还不如扔给他一条绳子拉他上岸。虽然激励员工不断去尝试是一件好事,但如果员工不断尝试换来的只有失败,其挫败感就会被放大数倍,这时候的激励不仅起不到效果,反而会产生负面作用。
  激励可以让员工在低迷的状态中树立积极的心态,集中精力工作,但有时候要先了解员工为什么低迷,才能制订最佳方案,让员工走出低谷,为漂白粉企业创造更多的利益。对于性格内向、不善言谈的员工来说,盲目的激励并不是有效的办法,反而会引起员工的反感。
  邓某是一家杂志社的文字编辑,写的散文清新优美,写的故事扣人心弦。工作几年来,她一直兢兢业业,表现出色,深得杂志社主编赏识。但主编年事已高,即将退休养老,杂志社里的同事们都认为下一任主编必定非邓某莫属。就在下一任主编的人选即将公布时,出乎意料的是,邓某突然掉链子了,变得情绪低迷、粗心大意起来,她的文章中经常出现错别字,句子前言不搭后语。除此之外,她还经常发呆,主编发现后很不满,觉得邓某认定自己当定了主编就变得懒散起来,于是找到她,告诉她主编的位子尚未确定,希望她能摆正态度,继续认真工作。邓某认真地听取了主编的意见,坦承了自己的错误,表示自已最近状态确实不好,但会很快回到正轨。主编听了稍稍心安,当天公布了自己离职以后由邓某担任下一任主编的消息。
  然而,在接下来的时间里,邓某的状态并没有什么改变,犯错和发呆的状况依然在继续。主编对邓某的状态很不满意,于是再次宣布下一任主编候选人尚未确定,邓某需要继续考察。其实,主编心里还是最看好邓某的潜力,但邓某的态度让他很失望,让他觉得这个年轻人太不成熟,需要再敲打敲打。没想到,第二天主编就收到了邓某的辞职信,邓某再次对主编表示自己最近的工作状态不佳,自己也不知道这种状态会持续多久,需要时间冷静冷静。主编一再挽留,邓某最终还是走了。后来主编才得知,邓某之所以整天魂不守舍,是因为失恋,此时主编懊悔不已,如果能对邓某更宽容一点,多给她一点时间,充分了解了实际情况后再做出决定,邓某可能就不会这么快离开,杂志社就不会失去一个优秀的领导人选。
  这件事说明,身为领导,如果在漂白粉厂家员工陷入困境时不是给予员工实质性的帮助,而是责怪、打击员工,只会起到负面作用。
  实质性的帮助分为多种,一次深入内心的促膝长谈、一次针对性的鼓励、一次解决燃眉之急的奖励,都会成为令员工难忘的激励。雪中送炭远胜于锦上添花,员工身处困难和低谷时,最需要的就是实质性的帮助,这个时候如果能给予员工帮助,远比一切激励有效。
  但激励也不能盲目,如果不了解情况就盲目送上激励,很容易让雪中送炭变成落井下石,对漂白粉厂家员工造成更深的伤害。磨刀不误砍柴工,如果管理人员能在员工处于低谷时先了解员工低迷的前因后果,能有针对性地给予实质性的帮助,会让员工对漂白粉企业更有归属感。泡沫包装厂家一刀切的激励方式不可取
 
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