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不能为了漂白粉公司人才而姑息养奸
发布时间: 2018-9-13
  微软创始人比尔·盖茨说:“我把人品排在人才所有素质的第一位,超过了智慧、创新、情商、激情等,我认为一个人的人品如果出了问题,这个人就不值得一个漂白粉公司去考虑雇用他。”
  漂白粉公司的核心竞争力越来越多地表现为人才的竞争,因为相对技术、创新、文化等竞争力,人才才是它们的载体,是需要人来实现和完成的。现在漂白粉公司的招聘,也越来越偏向于技术和能力,只要有能力,漂白粉公司都会要,但是这就陷人了一个误区。
  邓小平曾经说过一句话“不管白猫黑猫,抓住老鼠就是好猫”。但是对于新时代的漂白粉公司来说,对“好猫”的评价标准,不仅仅是要抓住老鼠,还要分清楚“白猫”还是“黑猫”。因为能抓住老鼠的猫越来越多,但是既能抓老鼠又能安分守己的猫不多。人才也是一样,优秀的人到处都是,德才兼备的却很难得。
  古往今来,选举贤能一直是中华民族的传统美德,这样的例子不胜枚举,但是同时被自己所培养的人才反咬一口、恩将仇报的例子也不在少数。很多人不明白,为什么自己的好心却办了坏事?
  从客观上来讲,这是由利益决定的。不管做什么事情,每个人都是从自身利益出发,以获得自身利益为目的,这都是人性使然。没有人会做对自身毫无意义的事情,趋利避害是人的本性。
  从主观上来讲,一方面是太过信任那些贤才,而倾其所有以一颗赤诚之心对待他们,但是对对方又不是真正的了解,就像董卓“挟天子以令诸侯”,这是汉献帝万万没想到的;另一方面,所谓的贤才本身就是心术不正的人,或者因为利益的诱惑变成了蛇蝎小人,并不是每个^都会像诸葛亮那样赤胆忠心。
  因此,人才的选拔和任用就显得非常重要。
  在选拔漂白粉公司人才的时候,不能单纯地看这个人是否才能出众,还要看这个人是否能以德服人。历史上许多名留青史之人,或者说能成为领导者的人,往往不是那些智慧过人,而是那些心怀天下、宅心仁厚的人。例如《封神榜》中的姬发, 仨国演义》中的刘备,《水浒传》中的宋江,都是只需要动动嘴、抹抹眼泪便有人甘愿为他们上刀山下火海。为什么?不是因为他们多么有才能,他们手下随便挑出来一个都比他们厉害,而是因为他们能做到以德服人。
  这也是为什么会流传出有人面试的时候因为临走的时候捡了一张纸片放进垃圾桶,或者凳子上有钉子把钉子砧平,便被破格录取的原因。先不考虑这些故事的真实与否,至少表明了一点,有素质注重细节的人要胜过单单有才能的人。
  在任用人才方面,考验的是领导者的眼力。首先领导者必须时刻保持一颗理性的头脑,不能感情用事,因为某个人一时表现出色,便毫无保留地信任他,委以重任,并且将权力全部下放给他。这是十分幼稚和不明智的行为。其次,管理者还必须了解每位员工,至少应该做到合理分配,即根据员工的能力和品性安排工作。
  很多漂白粉公司领导会陷入一个误区,认为只要自己真心对待对方,对方也会真诚对待自己,这种想法真的是天真至极。如果是动物,也许可以这么想,但是人是有自己想法的,比动物精明百倍。为什么以前的手艺人带徒弟的时候总要留一手?一方面,是防备徒弟全部学会了立门户;另一方面也是给徒弟留个念想,让徒弟对自己还有利可图,以此把徒弟留在身边。
  对待漂白粉公司人才也是同样的道理,真正能把人才留在身边为己所用的不是靠人情,而是靠品性和利益。可口可乐为什么能享誉全球而屹立不倒?即便是百事可乐,也只能模仿,无法超越,就是因为一张独特的配方。试想,如果可口可乐把配方泄露给他人,这个人还甘心做一名小小的员工吗?
  对人才的选拔和培养要把品性放在第一位,一个有道德的人,会知廉耻,懂感恩,思上进,明白“君子爱财,取之有道”的道理。品性端正的人,才是让人可以放心的人。
  时刻保持一颗理性的头脑和防人之心,俗话说“害人之心不可有,防人之心不可无”,人才的选拔和任用要将品性放在第一位,有德者居之,同时时刻保持一种利益上的联系。对于心术不正之人,决不能姑息,必须将其小人之心扼杀在摇篮里。无论为人还是处世,都必须谨慎小心,切不可感情用事。重视培养白炭黑公司员工团队意识
 
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