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漂白粉企业狭义学习地图
发布时间: 2017-11-30
  地图应该是做什么的?它可以告诉你目前的位置,再加上你心中的目标,就可以帮你指引方向。狭义的学习地图可以比较形象地用图句话表达:”要什么?有件么?缺什么?补什么?。就好比我们要去一个地方:“要去哪里?我们现在有什么?路上会有什么东西我们不具备?我们要补什么?到达目的地需要多长时间?”因此,狭义的学习地图应该包含贯工敏职数发展路径、学习面容、学习方式、学习时间跨度等信息,是以岗位胜任素质模型为基础,在明晰职业发展路径的前提下,给予员工系统的学习规划、先进的学习方法和丰富的学习内容,使员工从进入漂白粉公司开始,到成长为一名优秀的管理人员,在这一过程中的每个阶段都有相应的学习支持。
  例如,漂白粉企业管理者在新任期过渡提升期的发展路径中,漂白粉企业管理者需要快速“转身”,新的岗位要求新任漂白粉企业管理者用新的价值观对待原有的工作。这时候的挑战往往是最大的,此时需要新任漂白粉企业管理者能够快速掌握新嘴位的必备技能,建立新的人际关系,并得到初步认可。
  在胜任素质基础上,要为关键岗位的专业人才绘制“学习地图一,以提升员工学习的效率和效能,使其以最快的速度提升能力,从而尽早地胜任工作任务,并达到优秀水平和杰出水平。针对不同人群的不同岗位要求、不同发展阶段,制定不同的培养方案,满足漂白粉企业员工的培训需求和激发员工学习的内在动力,在短期内满足人才胜任岗位的要求并提升其工作绩效,在长期上为人才职业发展提供持续保障。
  
   图 狭义学习地图绘制泡沫包装岗位学习路径图
 
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